Una din cele mai cunoscute abordari a culturii organizaţionale aparţine lui Kim S. Cameron şi Robert E. Quinn (1999). Autorii acestui model afirmă, că implementarea cu succes a oricărei strategii de îmbunătăţire a mediului organizaţional constă în modificarea culturii organizaţionale.

Ei au identificat patru tipuri de arhetipuri culturale.:

• Cultura organizationala de tip CLAN sau familie
• Cultura organizationala de tip ADHOCcratic
• Cultura organizational de tip PIATA
• Cultura organizationala de tip IERARHIE

Gradul lor de regasire in organizatie, reprezinta un prim pas si un punct de sprijin pentru a porni schimbarea si mai ales pentru a agrea directia in care se va face schimbarea in companie.

Voi prezenta succesiv fiecare tip de culutra organizationala si te invit sa vezi in ce masura se regaseste arhetipul prezentat in compania in care lucrezi;

In acest numar voi descrie CULTURA ORGANIZATIONALA DE TIP ADHOCcratic

• Mediul de lucru creativ si dinamic.
• Angajatii isi asuma riscuri.
• Leaderii sunt vazuti ca foarte inovatori si dispusi sa isi asume riscuri.
• Liantul ce leaga oamenii este dorinta de a experimenta si de a inova.
• Sunt apreciati oamenii care ies in evidenta.
• Planul pe termen  lung este de crestere si de creare de noi resurse.
• Succesul inseamna crearea de produse sau serivcii noi.
• Sunt promovate initiativa individuala si libertatea.
• Leaderii sunt: inovatori, cu spirit antreprenorial, vizionari.
• Valorile comune: inovatie, transformare, agilitate.
• Eficienta inseamna: capacitatea de a inova, viziune si identificarea de noi resurse.
• Strategia de imbunatatire a calitatii: surpriza, depasirea asteptarilor, crearea de noi si noi standarde, anticiparea nevoii, imbunatatire continua, gasirea de noi si noi solutii.

In numarul viitor voi descrie cultura organizational de tip Market.